Wstęp
Table of contents
Prowadzenie każdego rodzaju biznesu niesie ze sobą ryzyko. Potknięcia i napotykane problemy często już z góry uznawane są za porażki. Jednak wszelkie trudności można pokonać i na ich podstawie skonstruować wskazówki na przyszłość.
- Kiedy zwalnia cię szef…
Zdarza się, że początkujący przedsiębiorcy oddają swoje pomysły w ręce bardziej doświadczonych osób. Często udziały w dobrych projektach kupowane są w całości przez inwestorów. Założyciele start-upów stają się zatem ich pracownikami. W sytuacji gdy zostają zwolnieni, jakby nie patrzeć, z własnej firmy, może zawalić im się grunt pod nogami. Jeśli znalazłeś się kiedyś w takiej sytuacji, rozumiesz jej powagę. Jednak warto pamiętać, że gdy zamykają się jedne drzwi, otwiera się okno. Ze zdobyta praktyką i umiejętnościami możesz otworzyć kolejny biznes, którym zarządzać będziesz o własnych siłach.
- Kiedy twoim partnerem jest twoja rodzina…
Jeśli hołdujesz zasadzie, że najlepsze interesy robi się ze szwagrem, lepiej przygotuj się na wiele emocji. Trudno oddzielić jest sprawy prywatne od zawodowych, zwłaszcza, jeśli sytuacja firmy nie jest najlepsza. Wzajemne pretensje mogą zniszczyć wasze rodzinne relacje. Jeśli jednak już na początku ustalisz ze swoimi wspólnikami zasady współpracy i ich granice, wasz rodzinny interes ma szanse powodzenia. Dzięki pokorze i umiejętności zachowania dystansu, nawet w obliczu trudnych sytuacji, wasza znajomość nie powinna ucierpieć.
- Kiedy firma rozwija się zbyt szybko…
Dynamiczny wzrost – o tym marzy każdy przedsiębiorca. Jednak nawet taki sukces może doprowadzić twoją firmę do zguby. Ogromne zapotrzebowanie rynku, na które starasz się odpowiedzieć i ciężka praca mogą przynieść szybkie efekty. Jednak nie są one zbyt trwałe. Po czasie da się zauważyć, że terminów i zleceń przybywa, a ty nie masz czasu na ich realizację. Dobre efekty przynosi systematyczna i skrupulatna praca. Nie pozwól sobie na przedwczesny entuzjazm. Jeśli zwolnisz tępo i pozwolisz swojemu przedsiębiorstwu na spokojny rozwój, będziesz mieć pewność, że tworzysz solidną i pewną firmę.
- Kiedy brakuje popytu na twoje usługi…
Wykresy i analizy rynku to jedno, a reakcja odbiorców to drugie. Zapewne przed uruchomieniem start-upu przeprowadziłeś dogłębne badania i byłeś pewny, że usługa, którą wprowadzasz na rynek, zyska klientów. A jeśli rzeczywistość okaże się inna? W takim wypadku Pivot powinien stać się twoim sprzymierzeńcem. Zmiana strategii i kierunku start-upu pomoże ci dopasować oferowane produkty do rynku i konsumentów. Nie zakładaj z góry porażki. Jeżeli w odpowiednim miejscu i czasie dokonasz zmiany swojej koncepcji, możesz liczyć na sukces. Nie odstępuj zatem od analizowania potrzeb klientów i bądź otwarty na wszelkie modyfikacje w firmie.
Pamiętaj o tym, że nie ma firmy, która nie przeżywałby choćby drobnych kłopotów. W trudnych chwilach zachowaj zimną krew, staraj się trzeźwym okiem oceniać sytuację i możliwości pokonania zaistniałych problemów. Zdaj się nie tylko na swój rozsądek, ale również na intuicję przedsiębiorcy, który wierzy w powodzenie swojego projektu.
Zanim jednak na dobre rozpoczniesz prace nad swoim projektem, zapoznaj się z czterema informacjami przydatnymi przed założeniem start-upu.
http://www.web.gov.pl/aktualnosci/19_2196_jak-pokonac-trudnosci-w-prowadzeniu-start-upu.html